Juli, 2024

  1. Gründung der Enerlabs GmbH – Innovation für die Wärmewende

    Juli 12, 2024 by PM-Ersteller

    Komplexe Wärmeplanung schnell und günstig. Einfach umgesetzt.

    BildHamburg, 1. Juli 2024 – Mit großer Freude wird die Gründung der Enerlabs GmbH verkündet. Entstanden aus einem innovativen Projekt der StatSoft GmbH in Kooperation mit ISI Management Consulting GmbH, zielt Enerlabs darauf ab, eine Softwarelösung für das Meistern der Wärmewende für Versorger und Kommunen bereitzustellen.

    Enerlabs positioniert sich als Partner für fortschrittliche Software- und Datentechnik in der Energiewirtschaft und im öffentlichen Sektor. Das Unternehmen kombiniert künstliche Intelligenz, modernste Technologien und energiewirtschaftliche Fachexpertise, um nachhaltige und sichere Lösungen für die Gestaltung der zukünftigen Infrastruktur zu entwickeln. Dadurch markiert die Gründung der Enerlabs GmbH einen bedeutenden Schritt beim Umbau in Richtung einer umweltfreundlicheren Energieversorgung.

    „Unsere Mission ist es, durch Integration von KI und maschinellem Lernen innovative Lösungen zu schaffen, die es unseren Kunden ermöglichen, große Datenmengen effizient zu analysieren und somit fundierte Entscheidungen in bisher für unmöglich gehaltenen Geschwindigkeiten und Zusammenhängen zu treffen“, erklärt der Geschäftsführer Bert von Garrel. „Wir geben Versorgern, Kommunen und deren Planern und Beratern Werkzeuge an die Hand, mit denen sie die Herausforderungen der Wärmewende und insbesondere der kommunalen Wärmeplanung meistern können.“

    Bei Enerlabs stehen direkter Kundennutzen und kontinuierliche Innovation im Vordergrund. Das engagierte Expertenteam arbeitet intensiv daran, neue Ansätze und Technologien zu entwickeln, die die Energiebranche und den öffentlichen Sektor nachhaltig in Ihrer Veränderung unterstützen.

    „Wir bei Enerlabs sind davon überzeugt, dass unsere Lösungen einen wesentlichen Beitrag zur nachhaltigen Transformation der Energiebranche leisten können“, so Christian Schmidt, Prokurist und Leiter der Produktentwicklung. „Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden und unserem Partner ISI wollen wir gemeinsam die Zukunft der Energieversorgung gestalten.“

    Mario Dohr, Geschäftsführer der ISI Management Consulting GmbH ergänzt: „Mit Enerlabs haben wir einen Partner gefunden, mit dem wir schnell und flexibel unsere Ideen zum softwaregestützten Asset-Management umsetzen können. Wir haben binnen weniger Monate Lösungen zu den aktuellen Herausforderungen der Netztransformation sowie der Wärmeplanung umgesetzt. Durch die bereits vorhandenen Basistechnologien bspw. zur Analyse, Visualisierung und flexiblen – programmierfreien – Anbindung von Drittsystemen konnten wir die e:suite im Prinzip von „Tag 1“ operativ beim Kunden einsetzen.

    Über Enerlabs GmbH:

    Die Enerlabs GmbH, gegründet in 2024, ist ein innovatives Unternehmen, das sich auf fortschrittliche Software- und Datentechnik in der Energiewirtschaft und im öffentlichen Sektor spezialisiert hat. Entstanden aus einem Projekt der StatSoft GmbH, hat Enerlabs das Ziel, Versorgern und Kommunen Lösungen zur Bewältigung der Wärmewende bereitzustellen. Weitere Informationen finden Sie auf der Unternehmenswebsite unter www.enerlabs.de.

    Über StatSoft GmbH:

    Die StatSoft GmbH ist ein spezialisiertes Data-Science-Unternehmen und seit über 25 Jahren Lösungsanbieter und Dienstleister für Advanced Analytics, Machine Learning und Künstlicher Intelligenz mit Sitz im Herzen Hamburgs.

    Über ISI Management Consulting GmbH:

    Die ISI Management Consulting GmbH ist ein spezialisiertes Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf der Energie- und Wasserwirtschaft sowie dem Verkehr. Das Unternehmen bietet maßgeschneiderte Beratungsdienste an, um die spezifischen Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Enerlabs GmbH
    Herr Christian Schmidt
    Eifflerstraße 43
    22769 Hamburg
    Deutschland

    fon ..: +49 (0) 40 2853050-20
    fax ..: +49 (0) 40 2853050-29
    web ..: https://enerlabs.de
    email : cschmidt@enerlabs.de

    Die Enerlabs GmbH, gegründet in 2024, ist ein innovatives Unternehmen, das sich auf fortschrittliche Software- und Datentechnik in der Energiewirtschaft und im öffentlichen Sektor spezialisiert hat. Entstanden aus einem Projekt der StatSoft GmbH, hat Enerlabs das Ziel, Versorgern und Kommunen Lösungen zur Bewältigung der Wärmewende bereitzustellen. Weitere Informationen finden Sie auf der Unternehmenswebsite unter www.enerlabs.de.

    Pressekontakt:

    Enerlabs GmbH
    Herr Christian Schmidt
    Eifflerstraße 43
    22769 Hamburg

    fon ..: +49 (0) 40 2853050-20
    email : cschmidt@enerlabs.de


  2. Victoria Gold: Update zur Goldmine Eagle

    Juli 12, 2024 by PM-Ersteller

    Whitehorse, YT / 12. Juli 2024 / Victoria Gold Corp. (TSX-VGCX) („Victoria“ oder das „Unternehmen“) – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/victoria-gold-corp/ – gibt ein weiteres Update zum Zwischenfall mit der Haufenlaugungsanlage („HLF“), der sich am 24. Juni 2024 in der Goldmine Eagle ereignete (siehe Pressemitteilungen des Unternehmens vom 24. Juni 2024 und 4. Juli 2024).

    Victoria konzentriert sich weiterhin auf die Sicherheit seiner Mitarbeiter und die Begrenzung von Umweltschäden. Wie bereits berichtet, hat das Unternehmen mit der Regierung von Yukon, der First Nation of Nacho Nyak Dun („FNNND“), dem Dorf Mayo, dem Yukon Workers‘ Safety and Compensation Board und anderen Aufsichtsbehörden Kontakt aufgenommen und wird dies auch weiterhin tun.

    Milderung

    Wie bereits berichtet, wurde innerhalb weniger Stunden nach dem Vorfall ein Pumpsystem eingerichtet, um das Wasser aus dem HLF-Material in ausgekleidete Auffangbecken zu leiten. Außerdem wurden Umleitungssysteme für das Management von Wasser und Material, das nicht in Kontakt mit der Umwelt steht, installiert.

    Wasserprobenahme

    Victoria nimmt täglich aktiv Wasserproben an mehreren Stellen der Eagle-Mine. Mehrere dieser Probenahmestellen befinden sich flussabwärts von der Stelle, an der der HLF-Vorfall stattfand. Die endgültigen Ergebnisse, die nach der Pressemitteilung des Unternehmens vom 4. Juli 2024 eintrafen, zeigten eine Spur von Cyanid in einer der flussabwärts gelegenen Proben aus dem Haggart Creek, die am 2. Juli entnommen wurden, wobei die Probe 5,7 Teile pro Milliarde Gesamt-CN enthielt. Vor dem 2. Juli und danach am 3. und 4. Juli wurde in den an dieser Stelle entnommenen Proben kein Cyanid nachgewiesen.

    Abgesehen von dieser einen Probe wurde in den endgültigen Ergebnissen, die bis zum 10. Juli 2024 beim Unternehmen eingegangen sind und die die bis zum 4. Juli 2024 entnommenen Proben einschließen, an keiner der Stellen, die die Wasserqualitätsziele erfüllen, Cyanid nachgewiesen. Zur weiteren Verdeutlichung sei angemerkt, dass das Unternehmen bis zum 4. Juli 2024, basierend auf den endgültigen Probenahmeergebnissen, die beim Unternehmen eingegangen sind, seine Wasserqualitätsziele für den nachgelagerten Bereich gemäß seiner Wassernutzungslizenz nicht überschritten hat.

    Haufenlaugungsanlage und Infrastruktur

    Seit Beginn der Produktion wurden auf dem HLF etwa 38,9 Millionen Tonnen Erz gestapelt. Auf der Grundlage einer unabhängigen Untersuchung des HLF schätzt das Unternehmen, dass etwa 4 Millionen Tonnen Erz, d.h. etwa 10 % der gesamten Erztonnen auf dem HLF, während des HLF-Vorfalls bewegt wurden. Von diesen 4 Mio. Tonnen schätzt das Unternehmen, dass etwa die Hälfte, d.h. 2 Mio. Tonnen Erz, was etwa 5 % der gesamten Erztonnen innerhalb des HLF entspricht, über den HLF-Damm hinaus bewegt wurden. Das Unternehmen hat einen Plan zur Stabilisierung des HLF entwickelt, der derzeit von einem unabhängigen Dritten überprüft wird.

    Der Großteil der Infrastruktur auf dem Gelände wurde durch den HLF-Vorfall nicht beeinträchtigt. Der Eagle-Tagebau, die zugehörige Bergbauinfrastruktur und mobile Ausrüstung, der Primärbrecher, die Sekundär- und Tertiärbrecher, der Hauptüberlandförderer, die ADR-Anlage, die ausgekleideten Wasserrückhaltebecken, die Wasseraufbereitungsanlage, die Lagereinrichtungen sowie der Lager- und Bürokomplex waren von dem Vorfall nicht betroffen. Nach den bisherigen Beobachtungen sind auf dem Gelände oder in der Nähe des HLF folgende Infrastrukturen betroffen: der HLF-Damm, die Rohrleitungen, die Pumpen, die Auskleidung, zwei kurze Längen fester Förderbänder sowie ein kleiner Teil der elektrischen Infrastruktur.

    Analyse der Grundursache

    Die Untersuchungen zur Ermittlung der Ursache des Vorfalls sind im Gange. Das Unternehmen hat seinen zuständigen Ingenieur für das HLF hinzugezogen und arbeitet mit 3 technischen Sachverständigen zusammen, die von der Yukon-Regierung und dem FNNND beauftragt wurden.

    Der Produktionsbetrieb bleibt ausgesetzt und darf ohne Genehmigung des Yukon Director of Mineral Resources nicht wieder aufgenommen werden. Victoria wird weiterhin daran arbeiten, die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren, wobei die Sicherheit der Mitarbeiter oberste Priorität hat. Es kann nicht garantiert werden, dass das Unternehmen die für die Wiederaufnahme der Produktion erforderlichen Genehmigungen erhält oder dass es über die notwendigen finanziellen Mittel verfügt, um die Schäden an der Ausrüstung und den Anlagen zu reparieren, die durch den Vorfall verursachten Auswirkungen zu beseitigen oder die Produktion wieder aufzunehmen. Das Unternehmen wird zu gegebener Zeit weitere Informationen zur Verfügung stellen.

    Luftaufnahme der Eagle Gold Mine – Ausmaß des HLF-Vorfalls vom 24. Juni 2024 gelb umrandet
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2024/76223/VGCX_12072024_DEPRcom.001.png

    Qualifizierte Person

    Der technische Inhalt dieser Pressemitteilung wurde von Paul D. Gray, P.Geo., geprüft und genehmigt, der eine qualifizierte Person“ gemäß National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects ist.

    Über das Dublin Gulch Grundstück

    Das Goldgrundstück Dublin Gulch (das „Grundstück“), das sich zu 100 % im Besitz von Victoria Gold befindet, liegt im zentralen Yukon-Territorium in Kanada, etwa 375 Kilometer nördlich der Hauptstadt Whitehorse und etwa 85 Kilometer von der Stadt Mayo entfernt. Das Grundstück ist ganzjährig über eine Straße erreichbar und liegt innerhalb des Stromnetzes von Yukon Energy.

    Das Grundstück erstreckt sich über eine Fläche von etwa 555 Quadratkilometern und beherbergt die Goldlagerstätten Eagle und Olive des Unternehmens. Mit Stand vom 31. Dezember 2023 und unter Berücksichtigung des bis zu diesem Datum erfolgten Abbaus umfassen die Lagerstätten Eagle und Olive nachgewiesene und wahrscheinliche Reserven von 2,3 Millionen Unzen Gold aus 114 Millionen Tonnen Erz mit einem Gehalt von 0,63 Gramm Gold pro Tonne. Zum 31. Dezember 2023 und unter Berücksichtigung des bis zu diesem Datum erfolgten Abbaus werden die Mineralressourcen für die Goldlagerstätten Eagle und Olive auf 234 Millionen Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von 0,59 Gramm Gold pro Tonne geschätzt, die 4,4 Millionen Unzen Gold in der Kategorie „gemessen und angezeigt“ enthalten, einschließlich der nachgewiesenen und wahrscheinlichen Reserven, sowie weitere 36 Millionen Tonnen mit einem Durchschnittsgehalt von 0,63 Gramm Gold pro Tonne, die 0,7 Millionen Unzen Gold in der Kategorie „abgeleitet“ enthalten.

    Vorsichtige Formulierungen und zukunftsgerichtete Aussagen

    Diese Pressemitteilung enthält bestimmte Aussagen, die als „zukunftsgerichtete Aussagen“ betrachtet werden können. Abgesehen von Aussagen über historische Fakten, die sich auf Victoria beziehen, handelt es sich bei den hierin enthaltenen Informationen um zukunftsgerichtete Informationen, einschließlich aller Informationen im Zusammenhang mit dem HLF-Vorfall, Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltauswirkungen im Zusammenhang mit dem HLF-Vorfall, den Ergebnissen von Victorias Bemühungen um eine Zusammenarbeit mit der Regierung von Yukon und den zuständigen Aufsichtsbehörden sowie dem FNNND, den Ergebnissen der laufenden Untersuchung der Ursachen des Ausfalls der Haufenlaugungsanlage, Plänen zur Behebung der Auswirkungen des HLF-Vorfalls und anderen damit verbundenen Angelegenheiten. Zukunftsgerichtete Informationen sind durch Wörter wie „planen“, „erwarten“, „budgetieren“, „anpeilen“, „projizieren“, „beabsichtigen“, „glauben“, „antizipieren“, „schätzen“ und andere ähnliche Wörter gekennzeichnet, oder durch Aussagen, dass bestimmte Ereignisse oder Bedingungen eintreten „können“, „werden“, „könnten“ oder „sollten“, und beinhalten alle hierin dargelegten Richtlinien und Prognosen (einschließlich, aber nicht beschränkt auf die Produktions- und Betriebsrichtlinien des Unternehmens). Um solche zukunftsgerichteten Informationen zu geben, hat das Unternehmen bestimmte Annahmen über sein Geschäft, seinen Betrieb, seine Aktivitäten im Zusammenhang mit dem HLF-Vorfall, die Wirtschaft und die Mineralienexplorationsbranche im Allgemeinen getroffen. In diesem Zusammenhang ist das Unternehmen davon ausgegangen, dass die Produktion in der Goldmine Eagle auf unbestimmte Zeit unterbrochen bleibt, bis die Ergebnisse der Untersuchung der Ursachen des Ausfalls der Haufenlaugungsanlage vorliegen und die laufenden Gespräche mit der Regierung von Yukon, der FNNND und den anderen Stakeholdern des Unternehmens erfolgreich abgeschlossen werden, dass keine ungewöhnlichen geologischen oder weiteren technischen Probleme auftreten, dass keine wesentlichen nachteiligen Veränderungen des Goldpreises eintreten und dass keine weiteren bedeutenden Ereignisse außerhalb des normalen Geschäftsverlaufs des Unternehmens eintreten. Zukunftsgerichtete Informationen basieren auf den Meinungen, Annahmen und Schätzungen des Managements, die zum Zeitpunkt der Erstellung der Aussagen als angemessen erachtet werden, und unterliegen einer Reihe von Risiken und Ungewissheiten sowie anderen bekannten und unbekannten Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ereignisse oder Ergebnisse erheblich von jenen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Informationen beschrieben oder impliziert werden. Zu diesen Faktoren zählen die Auswirkungen des HLF-Vorfalls auf die Geschäftstätigkeit und die Finanzlage des Unternehmens, Risiken in Bezug auf die Liquidität und die Verfügbarkeit von Krediten infolge der unbefristeten Aussetzung der Produktion in der Goldmine Eagle, die Werte der Aktiva und Passiva auf Basis der prognostizierten zukünftigen Bedingungen, die potenzielle Wiederaufnahme der Metallproduktion, schwankende Metallpreise, Wechselkurse, geschätzte Erzgehalte, mögliche Schwankungen des Erzgehalts oder der Gewinnungsraten, Änderungen des Wirtschaftsmodells infolge unvorhergesehener Kosten im Zusammenhang mit dem HLF-Vorfall, Änderungen der Rechnungslegungsgrundsätze, Änderungen der Unternehmensressourcen von Victoria, Änderungen der Projektparameter im Zuge der weiteren Verfeinerung der Pläne, Änderungen des Zeitrahmens für die Erschließung und Produktion, die Möglichkeit von Kostenüberschreitungen oder weiteren unvorhergesehenen Kosten und Ausgaben, die Ungewissheit der Mineralreserven- und Mineralressourcenschätzungen, höhere Preise für Brennstoff, Stahl, Strom, Arbeit und andere Verbrauchsmaterialien, die zu höheren Kosten und allgemeinen Risiken der Bergbauindustrie beitragen, weitere Ausfälle von Anlagen, Ausrüstungen oder Prozessen, die nicht wie erwartet funktionieren, endgültige Preise für Metallverkäufe, unvorhergesehene Ergebnisse zukünftiger Studien, saisonale Schwankungen und unvorhergesehene Wetteränderungen, Kosten und Zeitplan für die Erschließung neuer Lagerstätten, Erfolg von Explorationsaktivitäten, Anforderungen an zusätzliches Kapital, Genehmigungsfristen, staatliche Regulierung von Bergbaubetrieben, Umweltrisiken, unvorhergesehene Rekultivierungskosten, Rechtsstreitigkeiten oder -ansprüche, Beschränkungen des Versicherungsschutzes sowie Zeitplan und mögliche Ergebnisse anhängiger Rechtsstreitigkeiten und Arbeitskonflikte, Risiken im Zusammenhang mit abgelegenen Betrieben und der Verfügbarkeit einer angemessenen Infrastruktur, Preisschwankungen und Verfügbarkeit von Energie und anderen für den Bergbaubetrieb erforderlichen Ressourcen. Obwohl Victoria versucht hat, wichtige Faktoren zu identifizieren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse wesentlich von jenen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Informationen beschrieben oder impliziert sind, können andere Faktoren dazu führen, dass Handlungen, Ereignisse oder Ergebnisse nicht wie erwartet, geschätzt oder beabsichtigt ausfallen. Es kann nicht garantiert werden, dass sich zukunftsgerichtete Informationen als zutreffend erweisen, da die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse erheblich von denen abweichen können, die in solchen Aussagen erwartet werden. Der Leser wird davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf zukunftsgerichtete Informationen zu verlassen. Die hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen sollen Investoren dabei helfen, die erwarteten finanziellen und betrieblichen Leistungen sowie die Pläne und Ziele von Victoria zu verstehen, und sind für andere Zwecke möglicherweise nicht geeignet. Alle hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen werden zum Datum dieses Dokuments angegeben und basieren auf den Meinungen und Schätzungen des Managements und den Informationen, die dem Management des Unternehmens zum Zeitpunkt dieses Dokuments zur Verfügung stehen. Das Unternehmen ist nicht verpflichtet, die hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen und die Dokumente, auf die hier verwiesen wird, zu aktualisieren oder zu überarbeiten, sei es aufgrund neuer Informationen, zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen, es sei denn, dies ist durch geltende Gesetze vorgeschrieben.

    Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
    John McConnell
    Präsident & Geschäftsführer
    Victoria Gold Corp.
    Tel: 604-696-6605
    ceo@vgcx.com

    In Europa:
    Swiss Resource Capital AG
    Jochen Staiger & Marc Ollinger
    info@resource-capital.ch
    www.resource-capital.ch

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Victoria Gold Corp.
    Lenora Hobbis
    80 Richmond St. West, Suite 204
    M5H 2A4 Toronto
    Kanada

    email : lhobbis@vitgoldcorp.com

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    Victoria Gold Corp.
    Lenora Hobbis
    80 Richmond St. West, Suite 204
    M5H 2A4 Toronto

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  3. Maraschino Eau de Parfum

    Juli 12, 2024 by PM-Ersteller

    Eine neue olfaktorische Interpretation der Kirsche.

    BildIn Maraschino von Sospiro International enthüllen die exquisiten Noten von roten Kirschen, goldenen Mandeln und blumigen Akkorden enthüllen, eine fortfahrende Erzählung von Faszination und Sinnlichkeit.

    Das Eau de Parfum Maraschino fasziniert mit einer fruchtigen Ouvertüre aus roten Kirschen, frischen Erdbeeren und sonnigen Pfirsich-Akkorden. Es entfaltet einen fesselnden Garten, in dem Jasmin Sambac, Rosen, Heliotrop, Mimose und Iris eine reiche Blütenlandschaft weben. Die dunklere und sinnlichere Seite des Parfums wird enthüllt, wenn Vetiver, Patchouli, Sandelholz, Tonka, Moschus, Ambra und Vanille die Bühne betreten. Diese Basisnoten knüpfen eine warme, verführerische Umarmung und weben eine unwiderstehliche Aura, die zart auf der Haut verweilt – eine beständige Erzählung von Anziehung und Sinnlichkeit.

    Maraschino ist eine Reise durch die Jahreszeiten und Emotionen. Die roten Kirschen eröffnen die Komposition mit lebhafter Süße, während goldene Mandeln eine nussige Note hinzufügen. Blumige Akkorde vervollständigen diese Symphonie und schaffen eine harmonische Balance zwischen Fruchtigkeit und floraler Eleganz.

    Die Herznoten mit Jasmin Sambac, Rosen, Heliotrop, Mimose und Iris sind eine Liebeserklärung an die Natur. Die Basis entfaltet die wahre Tiefe von Maraschino mit erdigen, rauchigen und warmen Nuancen von Vetiver, Patchouli, Sandelholz, Tonka, Moschus, Ambra und Vanille.

    Willkommen in der bezaubernden Welt von Maraschino, wo jeder Akkord eine lyrische Ode an die Sinne ist.

    Duftpyramide:
    Kopfnote: Rote Kirsche, Mandeln, Erdbeere, Apfel, Pfirsich, Jasmin Sambac, Rose
    Herznote: Heliotrop, Mimose, Iris, Vetiver
    Basisnote: Patchouli, Sandelholz, Tonka, Moschus, Ambra, Vanille

    Erhältlich ab sofort in Deutschland, Österreich und der Schweiz in ausgewählten Parfümerien, Konzept Stores und Kaufhäusern.
    Maraschino EdP 100ml – UVP – EUR276,00

    https://sospirointernational.com/products/maraschino

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Question de Style UG
    Frau Laurence Balshüsemann-Beilin
    Am Deich 19
    40547 Düsseldorf
    Deutschland

    fon ..: +49 211 43638012
    web ..: https://www.question-de-style.org/
    email : laurence@qds-pr.com

    Sospiro Parfums sind der Inbegriff von Opulenz und Anmut, mit einem Hauch der sinnlichsten Duft-Symphonien. Durch die Raffinesse und Anmut der klassischen Musik inspiriert, zelebrieren sie die Vielfalt und den Gloria von Parfums, entstanden aus einer raffinieren Harmonie seltener und kostbarer Noten, vereint mit Leidenschaft und Kunstfertigkeit.

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  4. Erfolgsstrategien für Selbstständige: Ein Interview mit Christian Mugrauer Coaching

    Juli 12, 2024 by PM-Ersteller

    In unserem Interview erklärt Christian Mugrauer Coaching, wie die
    Positionierungs-Masterclass Selbstständigen hilft, ihre Marktpräsenz zu stärken und finanzielle Ziele zu erreichen.

    BildIn diesem Interview dreht sich alles um die finanziellen Vorteile, die Selbstständige durch eine Investition in die Positionierungs-Masterclass erwarten können. Die Positionierungs-Masterclass von Christian Mugrauer Coaching hat sich als eine der effektivsten Methoden erwiesen, um eine starke Marktposition zu erlangen und damit den Geschäftserfolg nachhaltig zu steigern.

    „Welche finanziellen Vorteile können Selbstständige erwarten, die in Ihre Positionierungs-Masterclass investieren?“

    Ohne eine Positionierung mit einer Sog-Stärke von 8-10 sind alle Marketing-Maßnahmen von Selbstständigen sehr ineffektiv und zum Teil völlig wirkungslos. Das bedeutet, Selbstständige verschwenden ohne eine gute Positionierung jeden Tag einfach nur ihre Zeit und ihr Geld. Das ist für Selbständige also der größte und wichtigste Hebel, um in ihrem Business voranzukommen. Durch die Positionierungs-Masterclass ist die Chance enorm groß, eine sog-starke Positionierung von 8-10 zu erhalten. Das ist bei den ersten beiden Durchführungen der Positionierung Masterclass tatsächlich allen Teilnehmern gelungen. Deshalb können wir aus Erfahrung sagen, dass die Wahrscheinlichkeit wirklich sehr groß ist. Ich schätze, dass über 80% aller Selbstständigen faktisch schlecht positioniert sind. Daher sind sie faktisch chancenlos für planbaren Umsatz und für planbares Wachstum. Die einzige Möglichkeit, die sie haben, um Kunden zu gewinnen, sind Empfehlungen. Aber das ist nicht planbar und die meisten Coaches geben früher oder später mit dieser Rahmenbedingung wieder auf. Das ist tragisch. Und die Positionierung Masterclass gibt ihnen faktisch eine sehr gute Grundlage für eine erfolgreiche Selbstständigkeit. Damit ist das Chancen-Risiken-Verhältnis mit der Positionierung-Masterclass fantastisch. Jeder Selbstständige und jeder, der sich erfolgreich selbstständig machen möchte, profitiert letztlich massiv von der Positionierung Masterclass. Wie viel der einzelne dann tatsächlich daraus Mehrumsatz generiert, schwankt natürlich und hängt von vielen Faktoren ab. Was wir aber sagen können, dass wir mehrere Teilnehmer haben, die nur mit der Positionierung Masterclass sogar Awards gewonnen haben, weil sie durch die bessere Positionierung und die damit höhere persönliche Klarheit 20.000 EUR, 30.000 EUR oder sogar 45.000 EUR zusätzlich verdient haben. Das zeigt das Potential dieses enorm wichtigen Hebels ganz klar.

    „Wie hat Ihre langjährige Erfahrung als Positionierungs-Coach Ihre Methoden beeinflusst?“

    Sehr stark. Ein Schlüsselerlebnis war 2017, als ich mich entscheiden musste, welche Premium-Positionierung die beste ist. Ich hatte 6 exzellente Möglichkeiten. Ich habe mir sogar Unterstützung geholt, aber festgestellt, dass sie gar keine überzeugende Methodik hatten. Also musste ich mir selbst etwas einfallen lassen. Und so kam ich auf den Kern der heutigen Positionierungs-Methodik. Ich war gezwungen einen Entscheid zu fällen und hatte 2 Wochen Zeit. Und somit konnte ich unseren Familien-Urlaub retten. Das war meine Motivation. Ich wollte das sehr gut entschieden haben und dann Ferien machen. Und genau das gelang. Und diese Methode haben wir seit 2017 kontinuierlich weiterentwickelt, wir haben letztlich 4 Weltklasse-Tools entwickelt, die den Kunden helfen und ich habe unsere Positionierungs-Coaches damit exzellent geschult. Das Zusammenspiel der exzellenten bewährten Methodik mit unseren Positionierungs-Coaches und mit mir als Mentor und Senior Experte in einem logischen Gesamtprozess, das ist wirklich ein sehr sehr gutes Angebot. Vielleicht das beste Positionierungs-Angebot, das es im Markt gibt. Auf jeden Fall ein Angebot, das wegen seiner durchdachten Methode und der hunderten Kundenstimmen zu diesem Prozess eines der ganz wenigen ist, das dem Interessenten Sicherheit gibt oder überhaupt greifbare Nachweise gibt.

    „Können Sie eine besonders eindrucksvolle Erfolgsgeschichte eines Ihrer Kunden teilen?“

    Beispielsweise kam Dominic Riesen als allgemeiner Unternehmensberater zu uns. Er war angestellt und unzufrieden und wollte sich selbstständig machen. Es war anfangs unklar, mit welcher Positionierung. Wir kamen dann schnell gemeinsam in unserem Positionierungsprozess auf die zündende Idee. Mission-Experte für Unternehmer – mit einer ganz exakt definierten Zielgruppe. Mit einem Angebot für die Klärung der Mission bis zur Implementierung im ganzen Unternehmen mit immensen Vorteilen für den Unternehmer und das Unternehmen. Mit dieser Positionierung hat Dominic bereits im 12-Monate Mastery-Programm einen 6-stelligen Jahresumsatz erzielt. Dabei hat er seinen ersten Award für den 5-stelligen Monats-Umsatz gewonnen. Er kam dann ins STAR-Programm und hat gelernt, seinen Jahresumsatz zu verzehnfachen auf einen 7-stelligen Jahresumsatz. Dabei hat er zunächst den 6-stelligen Award gewonnen für einen Monatsumsatz über ca. 107.000 EUR. 2 Monate später hat er bereits einen Monatsumsatz von 267.000 EUR erzielt. Auch dafür hat er einen Award gewonnen. All das, was nur mit dieser für ihn perfekten Premium-Positionierung möglich. Natürlich musste er darüber hinaus noch weitere Strategien in unseren Programmen lernen und hat auch sein Unternehmer-Mindset mit uns erheblich entwickelt. Aber ohne die Positionierung wäre dies unmöglich gewesen. Das war der Game-Changer.

    „Was hat Sie dazu inspiriert, Ihr Buch über Positionierung zu schreiben?“

    Ich war durch unseren Erfolg durch eine perfekte Premium-Positionierung absolut begeistert und absolut beseelt, diese fantastische Möglichkeit auch anderen Menschen anzubieten und für diese ebenfalls eine großartige Entwicklung ihres Businesses möglich zu machen. Durch meinen eigenen Schmerz, dass ich 10 Jahre in meiner Selbständigkeit bis 2017 faktisch „vergeudet“ hatte, wollte ich diese wunderbare Möglichkeit einfach allen anderen auch erklären. Und Ende 2018 wurde mir klar, dass die Königsdisziplin des Marketings ein Experten-Buch war. Und zwar eines, das auf besondere Art und Weise konzipiert und geschrieben wird und das auf besondere Art und Weise durch einen eigenen Funnel distribuiert wird. Bis Ostern 2019 habe ich „Das perfekte Coaching-Business“ dann geschrieben und am 30.06.2019 kam es auf den Markt und es hat wirklich vom ersten Tag an fantastisch im Markt eingeschlagen. Ab diesem Tag haben wir ca. 1000 Bücher jeden Monat verkauft und haben uns einen enormen Quantensprung in unserem Business ermöglicht. In unserem zweiten Buch „Die perfekte Experten-Methode“ wird die Buch-Methode, wie dies den Sprung auf einen 7-stelligen Jahresumsatz ermöglicht, genauer erläutert. Und ein Schlüssel ist natürlich auch die „Buch-Positionierung“. Jedes Buch braucht eine exakte Positionierung.

    „Welche Schlüsselthemen aus Ihrem Buch sollten Selbstständige besonders beachten?“

    In unserem Bestseller „Das perfekte Coaching-Business“ gehen wir auf eine ganze Reihe von Schlüsselthemen ein. Ganz besonders wichtig ist natürlich die Premium-Positionierung, das hatte ich ja schon erläutert. Weiter ist das richtige Premium-Mindset sehr wichtig. Aber auch die Fähigkeit, den Marketing-Code zu knacken durch effektives Sog-Marketing sowie dann im Verkaufsgespräch auch überzeugend und effektiv verkaufen zu können. Das auf einer inhaltlichen Ebene. Wir wissen aber, dass noch etwas anderes die Leser sehr inspiriert. Nämlich die anschaulich beschriebenen konkreten Kundenbeispiele. Das motiviert den Leser enorm, weil dadurch „die Augen leuchten“ und der Leser sich wiedererkennt. Wenn Du also während des Lesens denkst „ok, das Konzept habe ich verstanden, diese Leute haben das alles geschafft“ und dann denkst Du automatisch „das könnte ich doch auch“. Ich denke, dass die Inspirations- und Motivationskraft des Buchs enorm ist. Das macht, neben der wegweisenden Methoden-Kompetenz, den großen Erfolg des Buchs letztlich aus.

    „Wie hat Ihr beruflicher Lebenslauf Sie zu Ihrer aktuellen Rolle als Positionierungs-Experte geführt?“

    Im Grunde genommen war ich mein ganzes Berufsleben seit 1996 ausschließlich im Premium-Business. Ich habe erste jahrelang für Swarovski gearbeitet in unterschiedlichen Management-Funktionen. Swarovski war in dieser Zeit, als die Firma von 0,5 auf 2 Mrd. Euro Jahresumsatz gewachsen ist, herausragend Premium positioniert. Und das Marketing hat einen enormen Sog ausgelöst. Die Art, eine Brand Premium zu positionieren, ist mir also schon damals in Fleisch und Blut übergegangen. Auch in der Unternehmensberatung für viele weitere großartige Brands konnte ich dieses Experten-Wissen vertiefen. Schon damals hatte ich begonnen, auch andere Selbstständige letztlich erfolgreich zu positionieren. Allerdings habe ich noch viele andere Dinge auch angeboten. Ab 2017 habe ich mich dann zu 100% auf Premium-Business für Selbstständige konzentriert und meinen blauen Teich strategisch definiert, in dem ich von Anfang an der beste Anbieter für meine Zielgruppe war. Zusammengefasst kann man sagen, dass meine Premium-Business- und Positionierungs-Expertise letztlich seit 1996 kontinuierlich über inzwischen fast 30 Jahre nachhaltig gewachsen ist.

    „Welche Stationen in Ihrem Lebenslauf waren besonders prägend für Ihre Coaching-Methoden?“

    Als ich 2004 innerlich entschieden hatte, dass ich mich selbständig machen will, wollte ich mich erst noch solide im Coaching ausbilden. Ich habe mich für eine sehr bekannte 2-jährige systemische Beratungs- und Coaching-Ausbildung entschieden. Zudem habe ich mich in Wien zu einem systemischen Change-Experten ausgebildet, denn Veränderung fällt allen Unternehmen und Menschen schwer. Und so konnte ich ihnen besser helfen. Zudem habe ich nochmals in eine 2-jährige NLP-Ausbildung investiert und zudem noch eine Menge kleinerer Ausbildungen in verschiedene Richtungen absolviert. Ich habe dann über die Zeit meine eigenen Methoden entwickelt, aber ich bin sehr froh, dass ich über diese solide Grundlage verfüge. In einem Weltklasse-Premium-Angebot geht es ja darum, dass der Kunde sein Problem in die Lösung transformiert und daher sind natürlich neben fachlichen Fähigkeiten auch Change-Kenntnisse erforderlich. Mit zunehmender Lebenserfahrung haben Yvonne und ich dann immer mehr auch intuitive Methoden in unsere Arbeit integriert.

    „Welche Herausforderungen müssen Coaches überwinden, um ihr Coaching Business erfolgreich zu machen?“

    Fachlich muss ein Coach eine bestimmte Expertise mitbringen. Nur dann kann er oder sie erfolgreich sein. Aber 90% der sehr guten Experten scheitern trotzdem oder bleiben letztlich unglücklich. Der Grund ist, weil einem niemand beibringt, wie man sich erfolgreich selbstständig macht, wie man sich positioniert, wie man effektiv Marketing macht, wie man verkauft, wie man mit den vielen kleinen und grossen Herausforderungen, die sich einem stellen, umgehen soll, wie einen grossen Glauben an sich und sein Ziel entwickelt, wie man seinen Tag in der Selbständigkeit erfolgreich organisiert, wie man mit Neid und Hatern erfolgreich umgeht und vieles mehr. All das weiss man nicht, wenn man sich selbständig machen will. Wenn diese Dinge nicht in einem guten Programm gelernt werden, hat der Selbstständige letztlich kaum eine Chance. Und das zeigt ja auch die Statistik. Ca. 80% gibt wieder auf. Die logische Konsequenz kann also nur sein, in ein sehr gutes Programm zu investieren gleich zu Beginn und sich von einem erfahrenen Mentor effektiv leiten zu lassen. Das erklärt, warum ca. 20% es dann schaffen. Und unter diesen 20% sind vermutlich die meisten genau diesen Weg gegangen und haben jahrelang in sich und genau diese Dinge Zeit und Geld investiert.

    „Welche Themen behandeln Sie in Ihrem Podcast und wie profitieren Ihre Zuhörer davon?“

    In unserem Podcast – und dazu zähle ich auch unseren Youtube-Kanal – vermitteln wir einen spannenden Mix an Themen. Wir veröffentlichen jede Woche eine neue Folge. Entweder zu einem wichtigen inhaltlichen Thema für die Zielgruppe, das sehr relevant ist – vgl. die Herausforderungen, die wir schon erwähnt haben – natürlich auch zu Positionierung und Premium-Business. Zudem Erfolgs-Interviews von erfolgreichen Kunden, die dem Zuhörer spannende Einblicke geben. Gerne veröffentliche ich auch Videos, in denen ich aktuelle Themen aus dem Markt, aus der Wirtschaft oder andere wichtige Trends analysiere.

    „Wie hat der Podcast Ihnen geholfen, Ihre Reichweite und Ihren Einfluss als Positionierungs-Experte zu vergrößern?“

    Laura Malina Seiler hat in einer ihrer Podcast-Folgen einmal gesagt, dass sie natürlich auch oft das Bedürfnis habe, zu chillen. Aber letztlich hat sie widerstanden und über viele Jahre jede Woche eine neue Podcast-Folge veröffentlicht. Ich sehe das ganz genauso. Es geht darum, über einen langen Zeitraum jede Woche neue Folgen von hoher Qualität zu veröffentlichen. Die Kontinuität ist sehr wichtig. Über einen Funnel, z.B. über den Buch-Funnel werden die Interessenten auf uns aufmerksam. Aber dann müssen wir sie noch einige Zeit überzeugen. Und dabei ist der Youtube-Kanal und unser Podcast sehr, sehr wichtig. Andersherum werden natürlich auch allein über den Podcast und das Youtube-Video viele auf uns aufmerksam. Youtube ist die zweitgrößte Suchmaschine der Welt. Die Menschen suchen nach kostenlosen Anleitungen auf Youtube. Youtube gehört zu Google. Es ist also ganz zentral, einen starken Youtube-Kanal über einen langen Zeitraum aufzubauen.

    Die Einblicke in die Positionierungs-Masterclass und die beeindruckenden Erfolgsgeschichten zeigen, wie entscheidend eine starke Positionierung für den nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens ist. Die Methoden und Strategien von Christian Mugrauer Coaching bieten eine solide Grundlage, um das volle Potenzial eines Business zu entfalten. Mit einer klaren Positionierung und den richtigen Werkzeugen können Selbstständige planbare Umsätze und langfristiges Wachstum erzielen.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Mugrauer Consulting AG
    Herr Christian Mugrauer
    Runkelsstrasse 14
    9495 Triesen
    Liechtenstein

    fon ..: +49 1522 3488875
    web ..: https://christian-mugrauer.com/
    email : pr@mugrauer-coaching.com

    Christian Mugrauer Coaching ist der führende Anbieter für Coaching und Beratung für Selbstständige und Unternehmer, die ihr Business auf ein neues Level heben möchten. Mit individuellen Coachings, Gruppen-Programmen und Online-Kursen unterstützt Christian Mugrauer seine Kunden dabei, eine klare Positionierung zu entwickeln, ihre Angebote zu optimieren und ihre Umsätze zu steigern.

    Pressekontakt:

    Mugrauer Consulting AG
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    Runkelsstrasse 14
    9495 Triesen

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  5. gDelete als Reputations-Retter: Warum Ihr Google-Profil Ihre größte Sorge sein sollte

    Juli 12, 2024 by PM-Ersteller

    Negative oder gefälschte Bewertungen können den Durchschnitt drastisch nach unten ziehen und langfristig das Ansehen eines Unternehmens schädigen.

    BildIn der digitalen Ära, in der ein Großteil der Geschäftstätigkeiten online stattfindet, ist die Pflege eines positiven Online-Rufs entscheidend. Ein einzelner negativer Kommentar oder eine falsche Information auf Google kann den Ruf eines Unternehmens nachhaltig schädigen. Besonders in der Gastronomie und Hotellerie kann dies verheerende Auswirkungen haben. Doch wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihr Google-Profil stets in bestem Licht erscheint?

    Die Bedeutung einer makellosen Online-Reputation

    Für viele Kunden ist das Google-Profil die erste Anlaufstelle, wenn sie nach einem Restaurant oder Hotel suchen. Bewertungen, Öffnungszeiten, Speisekarten und sogar die Navigation via Google Maps spielen eine wesentliche Rolle bei der Entscheidungsfindung. Ein gepflegtes und korrektes Profil ist daher unerlässlich. Doch was passiert, wenn falsche oder negative Informationen das Bild trüben?

    Schlechte Bewertungen und ihre Folgen

    Negative oder gefälschte Bewertungen können den Durchschnitt drastisch nach unten ziehen und langfristig das Ansehen eines Unternehmens schädigen. Ein schlechter Bewertungsdurchschnitt führt nicht nur zu einem Verlust an potenziellen Kunden, sondern beeinträchtigt auch das Google-Ranking. Unternehmen erscheinen seltener in den Suchergebnissen, was die Auffindbarkeit erheblich erschwert. Besonders schlimm wird es, wenn Ex-Mitarbeiter oder Konkurrenten gezielt schlechte Bewertungen hinterlassen.

    Fehlerhafte Informationen und ihre Auswirkungen

    Falsche Öffnungszeiten oder veraltete Speisekarten auf Google können Kunden verwirren und enttäuschen. Dies kann dazu führen, dass potenzielle Gäste zu Wettbewerbern abwandern. Ein unvollständiger oder fehlerhafter Google Maps Eintrag kann ebenfalls potenzielle Laufkundschaft abschrecken, da die Navigation zum Geschäft erschwert wird.

    Die Lösung: gDelete

    gDelete bietet eine umfassende Palette an Dienstleistungen, um Unternehmen bei der Pflege ihres Google-Profils zu unterstützen:

    * Profillöschung: Diese Leistung beinhaltet die Entfernung des Profils aus der Google-Suche und Google Maps. Der gesamte Prozess wird innerhalb weniger Stunden abgeschlossen. Die Bezahlung erfolgt erst nach der erfolgreichen Entfernung und kann bequem auf Rechnung getätigt werden. gDelete bietet zudem eine 12-monatige Garantie auf die Löschung.
    * Auf 0 Sterne zurücksetzen: Hierbei werden alle Bewertungen entfernt, und das Profil wird professionell neu erstellt. Basisdaten wie Logo, drei Bilder und Öffnungszeiten werden aktualisiert. Auch hier ist die Zahlung auf Rechnung möglich, und es gibt eine 12-monatige Garantie.
    * All-Inclusive Neustart: Dieses Paket bietet einen Neustart mit Vollservice, der ab 49EUR pro Monat (zuzüglich einer Setup-Gebühr von 790EUR) erhältlich ist. Es beinhaltet eine kostenlose Erstberatung, die Entfernung aller Bewertungen, die Neuerstellung und kontinuierliche Betreuung des Profils sowie eine monatliche Auswertung. Die Mindestlaufzeit beträgt 12 Monate.

    Weitere Informationen zu den Dienstleistungen von gDelete und wie Ihr Unternehmen von einem sauberen Google-Profil profitieren kann, finden Sie auf der Website von gDelete.

    Fazit

    Ein makelloses Google-Profil ist unerlässlich für den Erfolg in der heutigen digitalen Welt. Negative Bewertungen und fehlerhafte Informationen können den Ruf und die Auffindbarkeit eines Unternehmens erheblich beeinträchtigen. gDelete bietet eine schnelle und zuverlässige Lösung, um Unternehmen von diesen Altlasten zu befreien und ihren guten Ruf wiederherzustellen. Insbesondere für Betriebe in der Gastronomie und Hotellerie ist dieser Service von unschätzbarem Wert.

    Erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten, Ihr Google-Profil zu optimieren und sich von negativen Inhalten zu befreien, auf der Website von gDelete.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    gDelete
    Herr Jeremie Trachtenberg
    Mühlenweg 17
    9551 Bodensdorf
    Österreich

    fon ..: +43 4243/20677
    web ..: https://g-delete.com/
    email : support@g-delete.com

    gDelete ist der Marktführer im DACH-Raum für die rückstandslose Entfernung von Google Unternehmensprofilen. Innerhalb von nur 2-6 Stunden löscht das Unternehmen effektiv jegliche digitale Spuren eines Profils. Kunden zahlen risikolos erst nach der erfolgreichen Entfernung des Profils, was gDelete zu einer sicheren und vertrauenswürdigen Wahl in seinem Bereich macht.

    Pressekontakt:

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    Bahnhofstraße 29
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