Juli, 2024

  1. Einfache Lösung zur Abwicklung von Genossenschaften: Zeit und Ressourcen sparen

    Juli 9, 2024 by PM-Ersteller

    genossenschaft-abwickeln.de bietet eine effiziente Lösung zur Abwicklung von Genossenschaften.

    Manchmal ändern sich Pläne oder erhoffte Erfolge bei der wirtschaftlichen Entwicklung einer Genossenschaft bleiben aus. Doch die Abwicklung einer Genossenschaft ist in der Regel kompliziert, finanziell herausfordernd und zeitaufwendig. genossenschaft-abwickeln.de bietet eine effiziente Lösung, um diesen Prozess deutlich zu vereinfachen.

    Wir unterstützen Genossenschaften dabei, mit geringem Aufwand ihre Genossenschaft zur Aufbereitung an neue Mitglieder mit langjähriger genossenschaftlicher Expertise abzutreten. Diese Lösung ermöglicht es Genossenschaften, Zeit und Raum für Neues zu schaffen, während die genossenschaftlichen Werte gewahrt werden.

    genossenschaft-abwickeln.de ermöglicht eine unkomplizierte Übergabe der Genossenschaft an neue Mitglieder, die über umfassende genossenschaftliche Expertisen verfügen. Die Belastungen, die mit einer traditionellen Abwicklung verbunden sind, werden durch diesen praktikablen Ansatz wesentlich reduziert, wobei zugleich der Zeitaufwand sowie die finanzielle Belastung erheblich sinken. Die unkomplizierte Abtretung der Anteile schafft finanziellen Raum und Zeit für neue Projekte und Ideen, während der genossenschaftliche Gedanken fortgeführt wird. Denn Genossenschaften sollen eine Fördermöglichkeiten bieten und ihre Mitglieder nicht belasten.

    Über genossenschaft-abwickeln.de:
    genossenschaft-abwickeln.de bietet Genossenschaften eine effektive Alternative zur traditionellen Abwicklung. Mit langjähriger Erfahrung und einem bewährten Verfahren unterstützen wir Genossenschaften dabei, ihre Strukturen zu erhalten und neuen Mitgliedern mit Expertise zu übergeben. Kontaktieren Sie uns, um mehr über unseren Service zu erfahren.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Axiomity AG
    Herr Sam Winkel
    Stresemannstr. 23
    10963 Berlin
    Deutschland

    fon ..: 0421-2761745
    web ..: https://www.genossenschaft-abwickeln.de
    email : info@genossenschaft-abwickeln.de

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  2. Die Bedeutung einer rechtzeitigen Altersvorsorge

    Juli 9, 2024 by PM-Ersteller

    Frühzeitig mit der Altersvorsorge zu beginnen hilft. Die finanzielle Freiheit im Alter ist so gewährleistet. Ein guter Rentenplan braucht aber Zeit um zu wirken.

    BildDie Altersvorsorge ist ein Thema, das oft auf die lange Bank geschoben wird. Viele Verbraucher vernachlässigen das Thema und denken, dass sie noch genügend Zeit haben, um sich darum zu kümmern. Aber, eine rechtzeitige Vorsorge für die Altersvorsorge ist von entscheidender Bedeutung, um eine finanzielle Freiheit im Ruhestand zu gewährleisten. Ein guter Plan ist entscheidend.

    Die Lebenserwartung der Menschen steigt stetig an, und somit auch die Zeit, die wir im Ruhestand verbringen. Die Frühverrentung verschärft das Problem eines langen Rentenbezugs. Ohne eine gute finanzielle Basis kann der Ruhestand schnell zu einer finanziellen Belastung werden. Deshalb ist es wichtig, frühzeitig mit der Altersvorsorge zu beginnen, um genügend Zeit zu haben, ein Vermögen aufzubauen.

    Der Bedarf an Vorsorge wird unterschätzt

    „Die Schwierigkeit den Lebensstandard im Ruhestand aufrechtzuerhalten, trifft mehr und mehr Menschen. Die Kombination aus Inflation, mangelnder Vorsorge und fehlender Vermögenswerte ist gravierend.“, so Finanzberater André Perko. „All zu oft fehlt eine Strategie oder ein nachhaltiger Rentenplan.“, so Perko weiter.

    Das Risiko im Alter von anderen abhängig zu sein steigt. Wenn keine ausreichende Vorsorge getroffen wurde, muss möglicherweise die staatliche Unterstützung einspringen, oder von Kindern oder anderen Familienmitgliedern finanziell unterstützt werden. Das führt zu einer Belastung der familiären Beziehungen und die eigene Unabhängigkeit leidet. „Das Aufzeigen des ungeschönten Bedarfs, ist wichtig“, mein die Frankfurter Finanzberatung FINANCEDOOR GmbH. „Eine rechtzeitige Weichenstellung mit Planung des Vermögens sind wichtig. Je mehr Zeit verbleibt, desto einfacher noch die Zielerreichung.“

    Darüber hinaus besteht die Gefahr, dass im Alter gesundheitliche Probleme und hohe medizinische Kosten entstehen. Ohne ausreichende finanzielle Mittel könnten weitere Schwierigkeiten entstehen, diese Kosten für eine notwendige medizinische Versorgung zu decken.

    Die Qual der Wahl: Rente, private Vorsorge, betriebliche Altersvorsorge

    Es gibt verschiedene Optionen, um für das Rentenalter vorzusorgen. Neben der obligatorischen gesetzlichen Rente, buhlen viele weitere Formen um die Gunst der Altersvorsorgesparer. Eine weit verbreitet Möglichkeit der Vorsorge ist die private Altersvorsorge. Hierbei wird freiwillig und eigenständig in Form von Versicherungen, Investmentfonds, ETFs oder anderen Anlageformen investiert. Für Arbeitnehmer bieten viele Unternehmen auch eine betriebliche Altersvorsorge an. Hierbei zahlt der Arbeitgeber einen Teil des Gehalts in eine spezielle Vorsorgeeinrichtung ein. „Unsere Kunden sind oftmals schlicht überfordert, in der Beurteilung welches Instrument der Vorsorge, gewählt werden soll.“, gibt André Perko an. „Wir berechnen mit unserer Ruhestandsplanung individuell die bestmögliche Form für unsere Kunden. Die Empfehlung kann je nach Situation ganz unterschiedlich ausfallen.“, so der Finanzberater weiter.

    Wie viel sollte man für das Rentenalter sparen?

    Die Frage, wie viel man für das Rentenalter sparen sollte, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Dazu gehöret das aktuelle Einkommen, die Ausgaben, die Lebenshaltungskosten im Ruhestand und die dann herrschenden Ziele und Wünsche.

    Als Faustregel gilt, dass man etwa 10-15% des Nettoeinkommens für die Altersvorsorge sparen sollte. Je frühzeitiger mit dem Sparen begonnen wird, desto geringer kann der Prozentsatz ausfallen, da über einen längeren Zeitraum gespart wird.

    Altersvorsorge für Frauen

    Für Frauen kann die Altersvorsorge eine besondere Herausforderung sein. Oftmals haben Frauen durch Kindererziehungszeiten eine andere Erwerbsbiografie, eine längere Lebenserwartung und es gibt leider noch oft Unterschiede in der Gehaltshöhe. Neueste Studien belegen zudem, dass Frauen oft unattraktivere Angebote unterbreitet werden. „Wir wollen hier eine absolute Klarheit schaffen. Es ist unsere Mission an, durch Finanzbildung beste Möglichkeiten zur Altersvorsorge für Frauen zu schaffen. Mit der Gründung der Finanzberatung für Frauen wollen wir hier einen wichtigen Beitrag leisten, und das in ganz Deutschland“, betont der Geschäftsführer der Frankfurter Finanzberatung. „Unsere Finanzberaterinnen sind hierfür bereits mehrfach ausgezeichnet worden..“

    Generell gilt aber, völlig geschlechterunabhängig, dass es wichtig ist, frühzeitig mit der Altersvorsorge zu beginnen und regelmäßig Beiträge zu zahlen, um ein ausreichendes Vermögen für eine finanzielle Unabhängigkeit im Alter aufzubauen.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    FINANCEDOOR GmbH
    Herr André Perko
    Kiesstr. 38
    60486 Frankfurt am Main
    Deutschland

    fon ..: 06977039967
    web ..: https://www.financedoor.de
    email : mail@financedoor.de

    Die FINANCEDOOR GmbH aus Frankfurt am Main bietet unter Führung des CEO André Perko Finanzberatung für private Haushalte. Als freier Finanzberater erstreckt sich das Portfolio von der Vorsorge über Versicherungen bis hin zu professionellen Geldanlagen. Die Finanzplanungen und Finanzberatungen umfassen dabei auch die private Baufinanzierung und die Ruhestandsplanung.

    Ganz im Sinne des Verbraucherschutzes versteht sich CEO André Perko als Partner an der Seite seiner Mandanten. Die Vermittlung und Beratung zu Finanzen wird unabhängig, sprich ohne Bindung an bestimmte Banken oder Versicherungen erbracht: Das Unternehmen ist als Honorar-Finanzanlagenberater §34 h GewO registriert.

    Mit über 23 Jahren Erfahrung in der privaten Finanzberatung werden Finanzgutachten und Versicherungschecks erarbeitet. Kunden schätzen diesen Service. Die FINANCEDOOR GmbH kann auf über 1000 positive Kundenbewertungen aus den vergangenen 23 Jahren zurückblicken. Ein Erfolg der auf langjähriger Erfahrung und Kompetenz in der Finanzberatung beruht.

    Pressekontakt:

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  3. GoldMining bestätigt zusätzliche Mineralisierung auf dem Projekt São Jorge, Brasilien, einschließlich 19 Meter mit einem Gehalt von 1,24 g/t Gold

    Juli 9, 2024 by PM-Ersteller

    Vancouver, British Columbia – 9. Juli 2024 – GoldMining Inc. (das „Unternehmen“ oder „GoldMining“) (TSX: GOLD; NYSE American: GLDG) – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/goldmining-inc/ – freut sich, zusätzliche Untersuchungsergebnisse des zuvor angekündigten Bohrprogramms auf dem zu 100 % unternehmenseigenen Projekt São Jorge („São Jorge“ oder das „Projekt“) im Goldgebiet Tapajós („Tapajós“) im brasilianischen Bundesstaat Pará bekannt zu geben. Die Diamantkernbohrkomponente des Programms, das nun abgeschlossen ist, umfasste 1.077 Meter (m“). Die Ziele des Programms umfassten Bestätigungsbohrungen innerhalb und in der Nähe der Ränder der bestehenden Goldlagerstätte São Jorge (die Lagerstätte“) sowie Erkundungsbohrungen etwa einen Kilometer entfernt von der bekannten Mineralisierung in einem Gebiet, in dem bisher keine Bohrungen durchgeführt wurden.

    Die Untersuchungsergebnisse von zwei weiteren Diamantbohrlöchern (SJD-121-24 und SJD-122-24) wurden erhalten, die zusammen mit dem zuvor veröffentlichten Bohrloch SJD-120-24 (siehe Pressemitteilung vom 18. Juni 2024) die Bestätigungskomponente der Bohrungen innerhalb und in der Nähe der Ränder der Lagerstätte erfolgreich abgeschlossen haben.

    Zu den Höhepunkten gehören:

    – SJD-122-24:
    – 19 m mit 1,24 Gramm pro Tonne (g/t) Gold (Au) aus 61 m Tiefe, einschließlich:
    § 7 m mit 2,98 g/t Au aus 68 m Tiefe.

    – SJD-121-24:
    – 18 m mit 0,70 g/t Au aus 86 m Tiefe, einschließlich:
    § 8 m mit 1,14 g/t Au aus 88 m

    Tim Smith, Vice President of Exploration, kommentierte: „Wir freuen uns, weitere Ergebnisse der kürzlich abgeschlossenen Bohrungen bei São Jorge bekannt zu geben. Die Ergebnisse dieser beiden Bohrlöcher in der Nähe der westlichen bekannten Ausdehnung der Hauptlagerstätte São Jorge tragen dazu bei, den Mineralisierungskorridor abzugrenzen, der aus mehreren Abschnitten mit Goldmineralisierung besteht und auf eine mögliche en-echelon-Anordnung von mineralisierten Adern innerhalb des breiteren hochbelasteten Korridors von São Jorge hinweist. Weitere orientierte Diamantkernbohrungen werden dazu beitragen, diese Zonen zu modellieren und das Vertrauen in die Ressourcen zu verbessern. Darüber hinaus wird unser Schneckenbohrprogramm fortgesetzt, um die Lithologie des Grundgesteins zu kartieren und geochemische Proben des In-situ-Saprolits zu entnehmen, das sich unterhalb breiter oberflächlicher Bodenanomalien befindet; es wird erwartet, dass dies dazu beitragen wird, Vektoren in Richtung möglicher neuer Zonen mit Mineralisierungen im Grundgestein zu definieren. Wir freuen uns darauf, weitere Updates zum Bohrprogramm bei São Jorge zu veröffentlichen.“

    Details zum Bohrprogramm und geologische Beschreibung

    São Jorge liegt innerhalb des aktiven und sich rasch entwickelnden Golddistrikts Tapajós (siehe Abbildung 1), in dem laut der brasilianischen Nationalen Bergbaubehörde in der Vergangenheit schätzungsweise über 20 Millionen Unzen Gold aus dem handwerklichen Abbau von Oberflächenvorkommen gewonnen wurden. Das Tapajós-Gebiet beherbergt die produzierende hochgradige Untertage-Mine Palito von Serabi Gold Plc. und die brandneue Tagebaumine Tocantinzinho von G Mining Ventures Corp. („G Mining“), die vor kurzem mit der Inbetriebnahme ihrer Verarbeitungsanlage begonnen hat (siehe Pressemitteilung von G Mining vom 11. Juni 2024).

    São Jorge liegt unmittelbar neben dem asphaltierten Highway BR-163 und einem neuen 138-kV-Stromleitungskorridor, der an das vor kurzem für Tocantinzinho errichtete Stromnetz angeschlossen ist. Die Explorationsaktivitäten bei São Jorge werden von einem permanenten Lager in der Nähe der bestehenden Lagerstätte und nur 3 Kilometer vom Highway entfernt durchgeführt.
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2024/76184/09072024_DE_GOLD_GoldMining.001.png

    Abbildung 1 – Goldgebiet Tapajós und Standort des Projekts São Jorge.

    Das Unternehmen begann im Mai 2024 mit Bohrungen bei São Jorge (siehe Pressemitteilung vom 29. Mai 2024) und veröffentlichte die Ergebnisse des ersten Bestätigungsbohrlochs SJD-120-24 (siehe Pressemitteilung vom 18. Juni 2024) mit einem Abschnitt von 163 m mit 1,02 g/t Au, einschließlich 37 m mit 2,26 g/t Au (siehe Abbildung 2).

    Die Mineralisierung besteht aus bruchgesteuerten Sulfid- und Quarzadern, wobei die Sulfide überwiegend aus Pyrit und in geringerem Maße aus Chalkopyrit bestehen. Die Mineralisierung verläuft entlang von Nordwest-Südost streichenden Scherzonen, die im Monzogranit und entlang eines gescherten Fußwandkontakts zwischen Monzogranit und Syenogranit beherbergt sind, der insgesamt den hochbelasteten Korridor von São Jorge definiert. Pyrit tritt als haarfeine Stringer, verstreute Körner und halbmassiver Pyrit in 3 bis 5 cm dicken Adern auf. Höhere Goldgehalte stehen in Zusammenhang mit einem höheren Vorkommen von Sulfidmineralien, insbesondere dickeren Adern, und/oder einer höheren Dichte von halbmassiven bis massiven Pyritadern (siehe Abbildung 3).

    SJD-121-24 und SJD-122-24 lieferten zusätzliche Infill-Bohrungen im westlichen Teil der Lagerstätte, um eine mögliche zukünftige Ressourceninterpolation und -klassifizierung zu unterstützen (siehe Abbildung 4). Die Bohrungen durchschnitten mehrere Mineralisierungszonen, die sich innerhalb des hochgradigen Korridors São Jorge befinden. SJD-122-24 zeigte eine starke Mineralisierung direkt entlang des Streichens der Hauptlagerstätte. SJD-121-24 durchteufte mehrere Mineralisierungszonen nördlich der etablierten Streichenrichtung der Lagerstätte, die möglicherweise eine nordwestliche Abstufung der mineralisierten Strukturen innerhalb einer großen niedriggradigen Umhüllung darstellen, die mit dem breiteren hochgradigen Korridor São Jorge in Verbindung steht. Weitere Informationen zu den Bohrungen finden Sie in den Tabellen 1 und 2 unten.

    Weitere Informationen über das Projekt São Jorge, einschließlich bestehender Ressourcenschätzungen und historischer Arbeiten auf dem Projekt, finden Sie im technischen Bericht mit dem Titel „São Jorge Gold Project, Pará State, Brazil: Independent Technical Report on Mineral Resources“, der für das Unternehmen erstellt wurde und auf den 31. Mai 2021 datiert ist, und der auf dem Profil des Unternehmens unter www.sedarplus.ca verfügbar ist.
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2024/76184/09072024_DE_GOLD_GoldMining.002.jpeg

    Abbildung 2 – Standorte der Bohrlöcher der Goldlagerstätte São Jorge, einschließlich der Standorte von SJD-121-24, SJD-122-24 und anderer Bohrlöcher, deren Untersuchungsergebnisse noch ausstehen. Schnittlinie ‚A-A‘ wie in Abbildung 4 dargestellt.
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2024/76184/09072024_DE_GOLD_GoldMining.003.png

    Abbildung 3 – Kernprobe, die die starke visuelle Beschaffenheit der Mineralisierung bei São Jorge zeigt und eine 1-2 cm breite Pyritader innerhalb von SHD-122-24 umfasst, die 15,67 g/t Au aus 72,0 bis 73,0 Metern Tiefe ergab (siehe Tabelle 1).
    www.irw-press.at/prcom/images/messages/2024/76184/09072024_DE_GOLD_GoldMining.004.jpeg

    Abbildung 4 – Querschnitt der Bohrlöcher der Goldlagerstätte São Jorge, der die Lage der vor kurzem abgeschlossenen Bohrlöcher SJD-121-24 und SJD-122-24 zeigt und nach Nordosten ausgerichtet ist (siehe Schnittzeichnung in Abbildung 2).

    Tabelle 1 – Untersuchungsabschnitte auf São Jorge aus den ersten drei Bohrlöchern des Bohrprogramms 2024, erhalten am 9. Juli 2024.

    Nummer der Bohrung Intervall von (m) Intervall bis Kernlänge1 (m) Au-Klasse
    (m) (g/t)
    SJD-120-24 44.00 207.00 163.00 1.02
    SJD-120-24 44.00 64.00 20.00 1.37
    Einschließlich 45.00 50.00 5.00 2.82
    Einschließlich 45.00 46.00 1.00 7.25
    SJD-120-24 69.00 70.00 1.00 3.03
    SJD-120-24 74.00 75.00 1.00 5.05
    SJD-120-24 95.00 132.00 37.00 2.26
    Einschließlich 97.00 98.00 1.00 11.47
    Einschließlich 102.00 104.00 2.00 12.22
    SJD-120-24 148.00 159.00 11.00 1.00
    Einschließlich 152.00 155.00 3.00 2.31
    SJD-120-24 166.00 179.00 13.00 1.35
    SJD-120-24 195.0 207.0 12.00 1.15
    einschließlich 201.00 206.00 5.00 2.24
    Einschließlich 205.00 206.00 1.00 7.29
    SJD-120-24 249.00 250.00 1.00 1.07
    SJD-120-24 259.00 260.00 1.00 1.27
    SJD-120-24 265.00 266.00 1.00 3.74
    SJD-121-24 49.00 52.00 3.00 1.31
    SJD-121-24 86.00 104.00 18.00 0.70
    Einschließlich 88.00 96.00 8.00 1.14
    SJD-121-24 191.00 196.00 5.00 0.75
    SJD-122-24 32.00 35.00 3.00 0.80
    SJD-122-24 61.00 80.00 19.00 1.24
    Einschließlich 68.00 75.00 7.00 2.98
    Einschließlich 72.00 73.00 1.00 15.67
    SJD-122-24 110.00 114.00 4.00 0.47
    Anmerkungen:
    1. Die tatsächliche Mächtigkeit wird auf etwa 66 % der Bohrlochlänge geschätzt, wobei man davon ausgeht, dass es sich in erster Linie um eine steil abfallende, aderhaltige Mineralisierung handelt.

    Tabelle 2 – Koordinaten des Bohrlochkragens von São Jorge 2024.

    Nummer der Bohrung Östliche Nordende Meter Höhenlage (m über Tiefe (m) Azimut Dip (Abschlüsse) Status
    Ausrichtung (UTM Zone dem (Abschlüsse)
    21S) Meeresspiegel)
    Meter (UTM Zone
    21S)
    SJD 120-24 657535 9282655 209.45 271.84 335 -50 Alle Tests erhalten
    SJD 121-24 656807 9283159 211.50 200.34 180 -50 Alle Tests erhalten
    SJD 122-24 656810 9283020 214.90 126.43 180 -50 Alle Tests erhalten
    SJD 123-24 656065 9283800 203.10 251.39 230 -50 Anhängig
    SJD 124-24 656360 9284004 223.29 226.51 215 -50 Anhängig

    Qualifizierte Person

    Paulo Pereira, P. Geo., President von GoldMining, hat die Erstellung der wissenschaftlichen und technischen Informationen in dieser Pressemitteilung beaufsichtigt und diese überprüft und genehmigt. Herr Pereira ist eine qualifizierte Person gemäß der Definition in National Instrument 43-101 – Standards of Disclosure for Mineral Projects („NI 43-101“).

    Überprüfung der Daten

    Für dieses Bohrkernprobentnahmeprogramm wurden Proben aus dem NQ/HQ-Kern entnommen, indem der Bohrkern in zwei Hälften gesägt wurde, wobei eine Hälfte zur Untersuchung an SGS Geosol Laboratórios Ltda. („SGS“) in Brasilien geschickt wurde und die andere Hälfte des Kerns als zukünftige Referenz vor Ort verbleibt. Die Probenlänge im Bohrloch betrug einheitlich 1,0 m. SGS ist ein zertifiziertes kommerzielles Labor in Vespasiano, Minas Gerais, Brasilien, und ist unabhängig von GoldMining. GoldMining hat ein Qualitätssicherungs- und Qualitätskontrollprogramm für die Beprobung und Analyse des Bohrkerns eingeführt, das Duplikate, mineralisierte Standards und Leerproben für jede Charge von 100 Proben umfasst. Die Goldanalysen wurden nach der FAA505-Methode (Brandprobe mit Atomabsorptionsabschluss an 50 Gramm Material) durchgeführt.

    Über GoldMining Inc.

    GoldMining Inc. ist ein börsennotiertes Mineralexplorationsunternehmen, das sich auf den Erwerb und die Erschließung von Goldprojekten in Nord- und Südamerika konzentriert. Durch seine disziplinierte Akquisitionsstrategie kontrolliert GoldMining heute ein diversifiziertes Portfolio von Gold- und Gold-Kupfer-Projekten im Ressourcenstadium in Kanada, den USA, Brasilien, Kolumbien und Peru. Das Unternehmen besitzt auch ungefähr 21,5 Millionen Aktien von Gold Royalty Corp. (NYSE American: GROY), 9,9 Millionen Aktien von U.S. GoldMining Inc. (Nasdaq: USGO) und 26,7 Millionen Aktien von NevGold Corp. (TSXV: NAU). Weitere Informationen sind unter www.goldmining.com zu finden.

    Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an:
    GoldMining Inc.
    Amir Adnani, Co-Vorsitzender, David Garofalo, Co-Vorsitzender
    Alastair Still, CEO
    Telefon: (855) 630-1001
    E-Mail: info@goldmining.com

    In Europa:
    Swiss Resource Capital AG
    Jochen Staiger & Marc Ollinger
    info@resource-capital.ch
    www.resource-capital.ch

    Hinweis für die Leser

    Die technischen Informationen zu São Jorge wurden vom Unternehmen in Übereinstimmung mit NI 43-101 erstellt. NI 43-101 ist eine Vorschrift der kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörde, die Standards für die öffentliche Bekanntgabe wissenschaftlicher und technischer Informationen über Mineralprojekte durch einen Emittenten festlegt. Diese Standards unterscheiden sich von den Anforderungen der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC“), weshalb die in dieser Pressemitteilung enthaltenen wissenschaftlichen und technischen Informationen möglicherweise nicht mit ähnlichen Informationen vergleichbar sind, die von US-amerikanischen Unternehmen veröffentlicht werden, die den Berichts- und Veröffentlichungsanforderungen der SEC unterliegen.

    Warnhinweis zu zukunftsgerichteten Aussagen

    Bestimmte Informationen in dieser Pressemitteilung stellen „zukunftsgerichtete Informationen“ und „zukunftsgerichtete Aussagen“ im Sinne der geltenden kanadischen und US-amerikanischen Wertpapiergesetze („zukunftsgerichtete Aussagen“) dar, die bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren beinhalten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge des Unternehmens wesentlich von den darin ausgedrückten oder implizierten Ergebnissen, Leistungen oder Erfolgen abweichen. Zukunftsgerichtete Aussagen, bei denen es sich nicht um Aussagen über historische Fakten handelt, umfassen unter anderem Aussagen und Erwartungen hinsichtlich der Erwartungen des Unternehmens in Bezug auf das Projekt und die erwarteten Arbeitsprogramme. Alle Aussagen oder Informationen, die Vorhersagen, Erwartungen, Überzeugungen, Pläne, Projektionen, Ziele, Annahmen oder zukünftige Ereignisse oder Leistungen zum Ausdruck bringen oder Diskussionen darüber beinhalten (oft, aber nicht immer, unter Verwendung von Wörtern oder Phrasen wie „erwartet“, „wird erwartet“, „antizipiert“, „glaubt“, „plant“, „projiziert“, „schätzt“, „nimmt an“, „beabsichtigt“, „Strategien“, „Ziele“, „Vorhersagen“, „Ziele“, „Budgets“, „Zeitpläne“, „Potenzial“ oder Abwandlungen davon oder die Aussage, dass bestimmte Maßnahmen, Ereignisse oder Ergebnisse „ergriffen werden können“, „könnten“, „würden“, „könnten“ oder „werden“, oder die Verneinung eines dieser Begriffe und ähnlicher Ausdrücke) basieren auf den aktuellen Erwartungen, Überzeugungen, Annahmen, Schätzungen und Prognosen über das Geschäft und die Märkte, in denen GoldMining tätig ist. Investoren werden darauf hingewiesen, dass alle zukunftsgerichteten Aussagen Risiken und Ungewissheiten beinhalten, einschließlich der inhärenten Risiken, die mit der Exploration und Erschließung von Mineralgrundstücken verbunden sind, schwankende Metallpreise, unvorhergesehene Kosten und Ausgaben, Risiken im Zusammenhang mit Regierungs- und Umweltvorschriften, sozialen Angelegenheiten, Genehmigungen und Lizenzen, die Unfähigkeit, das Bohrprogramm wie erwartet abzuschließen, die Pläne des Unternehmens in Bezug auf São Jorge, die sich aufgrund weiterer Planungen oder anderweitig ändern können, sowie Ungewissheiten in Bezug auf die Verfügbarkeit und die Kosten der in Zukunft benötigten Finanzierung. Diese und andere Risiken, einschließlich jener, die in GoldMinings Jahresinformationsblatt für das am 30. November 2023 zu Ende gegangene Jahr sowie in anderen bei den kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörden und der SEC eingereichten Unterlagen dargelegt sind, könnten dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse und Ereignisse erheblich abweichen. Dementsprechend sollten sich die Leser nicht zu sehr auf zukunftsgerichtete Aussagen verlassen. Es kann nicht garantiert werden, dass sich zukunftsgerichtete Aussagen oder die wesentlichen Faktoren oder Annahmen, die zur Entwicklung solcher zukunftsgerichteten Aussagen verwendet wurden, als richtig erweisen. Das Unternehmen verpflichtet sich nicht, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, es sei denn, dies geschieht in Übereinstimmung mit den geltenden Wertpapiergesetzen.

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  4. Millennial Potash schließt Meilensteine ab und erhält 70% des Banio Potash-Projekts

    Juli 9, 2024 by PM-Ersteller

    9. Juli 2024, Millennial Potash Corp. (TSX.V:MLP, OTCQB:MLPNF, FSE: X0D) („MLP“, „Millennial“ oder das „Unternehmen“) – www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/millennial-potash-corp/ – freut sich bekannt zu geben, dass es einen Anteil von insgesamt 70 % an den Aktien von Equatorial Potash Pty. Ltd. („Equatorial“) erworben hat, die über ihre gabunische Tochtergesellschaft Mayumba Potasse SARL 100 % des Banio Potash Project hält. Um 70 % zu erhalten (was eine Erhöhung um 19 % gegenüber den zuvor gehaltenen 51 % der Aktien von Equatorial darstellt), hat MLP eine vorläufige wirtschaftliche Bewertung (Preliminary Economic Assessment, PEA) eingereicht und Meilensteinzahlungen in Höhe von 300.000 US$ und 1.000.000 MLP-Aktien an die Verkäufer des Banio-Kali-Projekts geleistet.

    Farhad Abasov, der Vorsitzende von Millennial, kommentierte: „Wir freuen uns, dass wir bei der Erschließung des Kaliprojekts Banio seit der ersten Ankündigung des Earn-in-Abkommens im März 2023 so schnell Fortschritte gemacht haben. In weniger als einem Jahr errichtete das Unternehmen ein Explorationscamp, führte Explorationsbohrungen durch, die die Mächtigkeit der Kalilagerstätte auf 70 Meter erweiterten, und gab im Januar 2024 eine erste Mineralressourcenschätzung von 657 Millionen Tonnen angezeigter Ressourcen mit einem Gehalt von 15,9 % KCl und 1,16 Milliarden Tonnen abgeleiteter Ressourcen mit einem Gehalt von 16 % KCl heraus (siehe Pressemitteilung vom 16. Januar 2024). Im April 2024 veröffentlichte das Unternehmen die Ergebnisse einer sehr soliden PEA.“

    Der PEA-Bericht beschreibt die Einzelheiten eines potenziell kostengünstigen Lösungsbergbaubetriebs auf dem Kaliprojekt Banio. Die PEA basierte auf einer Produktion von 800.000 Tonnen pro Jahr an granuliertem Muriat von Kali (MOP). Die dicken Kalihorizonte in Verbindung mit dem Lösungsbergbau führten zu einer der niedrigsten CAPEX- (480 Mio. US$) und OPEX-Schätzungen (61 US$/Tonne MOP) in der Branche. Die solide Wirtschaftlichkeit des Kaliprojekts Banio wurde durch einen starken Kapitalwert nach Steuern(10) von 1,07 Mrd. US$ und einen IRR von 32,6 % weiter unter Beweis gestellt (siehe Pressemitteilung vom 23. April 2024). MLP wird die Empfehlungen aus der PEA weiter umsetzen, einschließlich der Vorbereitung zusätzlicher Bohrungen im Zielgebiet Nord, um die Ressourcen weiter zu erweitern.

    Die Informationen in dieser Pressemitteilung wurden von Peter J. MacLean, Ph.D., P. Geo und Direktor des Unternehmens, der eine qualifizierte Person gemäß National Instrument 43-101 ist, geprüft und genehmigt.

    Um mehr über Millennial Potash Corp. zu erfahren, wenden Sie sich bitte an Investor Relations unter (604) 662-8184 oder per E-Mail an info@millennialpotashcorp.com..

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    In Europa:
    Swiss Resource Capital AG
    Jochen Staiger & Marc Ollinger
    info@resource-capital.ch
    www.resource-capital.ch

    MILLENNIAL POTASH CORP.

    „Farhad Abasov“
    Vorsitzender des Verwaltungsrats

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    Graham Harris
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  5. Multiunternehmer Max Weiß: Diese 10 Fehler können Start-ups gefährden

    Juli 9, 2024 by PM-Ersteller

    * Learning by Doing: Warum Gründer anfangs Schauspieler sein sollten
    * Motivation vs. Disziplin: Die wahren Erfolgsfaktoren für Unternehmer

    BildBad Tölz, 9. Juli 2024. Max Weiß hat schon viele Unternehmen gegründet und mitgegründet. Im Alter von 18 Jahren startete er mit einer eigenen Social-Media-Agentur. Kurze Zeit später folgte die Beratungsfirma WEISS Consulting & Marketing GmbH, mit der er Gründer von Social-Media-Agenturen coacht. Er baute ein Kosmetikstudio mit auf und gründete 2020 die Reinigungsfirma Office and Home Management GmbH in Bad Tölz, die er gemeinsam mit seiner Freundin Charlotte Koller führt. Mittlerweile ist das Unternehmen an 18 Standorten in Deutschland aktiv. Im Juni 2024 schließlich startete er eine All-in-One-Plattform, über die Agenturen ihr gesamtes Geschäft abwickeln können – von der Koordination der Arbeitsabläufe über die Kundenbetreuung bis hin zur Finanzverwaltung. Doch der unternehmerische Weg von Max Weiß verlief nicht reibungslos. Deshalb und weil er tausende Unternehmer aus der DACH-Region beim Aufbau ihrer Firmen begleitet hat, weiß der heute 24-Jährige genau, welche Fehler Gründer machen. Hier verrät er seine Top 10 – und wie Gründer sie vermeiden können.

    Fehler 1: Fokus auf der finanziellen Planung

    Bei der Finanzplanung ist laut Max Weiß grundsätzlich zu unterscheiden, ob für den Aufbau des Unternehmens viel Startkapital benötigt wird oder nicht.

    Unternehmen, deren Aufbau langwierige Forschungs- und Entwicklungsprozesse, hochwertige Technik, viele Mitarbeitende, einen Fuhrpark, Grundstücke, Immobilien für Büros und Produktionsanlagen oder umfangreiche Marketingmaßnahmen erfordert, benötigen viel Startkapital und damit auch potenzielle Investoren.

    Wer dagegen ein reines Dienstleistungsunternehmen gründet, benötigt in der Regel keine hohen Anfangsinvestitionen. Dazu zählen beispielsweise Unternehmen aus den Bereichen Beratung und Coaching, Grafikdesign, Online-Marketing, Buchhaltung, IT-Support, Eventplanung oder Reinigungsdienste.

    „Ich selbst habe für keines meiner Unternehmen viel Startkapital benötigt“, sagt der 24-Jährige. Dennoch machten viele Gründer im Dienstleistungssektor den Fehler, sich zu sehr auf die Planung der Ausgaben zu konzentrieren. Viel wichtiger sei es aber, sich auf die Kundengewinnung zu konzentrieren. „Umsatz ist das Blut eines Unternehmens. Deshalb bin ich auch kein Fan von Gründungszuschüssen. Denn die Gründer sind oft monatelang damit beschäftigt, den Zuschuss zu bekommen. Dabei könnten sie viel mehr Geld verdienen, wenn sie sich auf die Kundenakquise konzentrieren würden.“

    Fehler 2: Keine Rücklagen bilden

    Wer endlich Geld verdient, will sich meist auch etwas davon gönnen. Ein schickes Büro mit Designermöbeln zum Beispiel oder einen schnittigen Dienstwagen. Max Weiß plädiert dafür, Rücklagen zu bilden und das verdiente Geld klug zu reinvestieren. „Viele Gründer geben das Geld mit vollen Händen aus. Sie vergessen aber, dass davon auch Steuern bezahlt oder umsatzschwache Phasen überbrückt werden müssen. Deshalb halte ich auch Businesspläne nicht für zielführend. Denn die funktionieren selten so, wie man sich das vorstellt. Stattdessen sitzt man wochenlang über Excel-Tabellen und überlegt, wie viel Umsatz man wann machen will. Das habe ich in meinen Coachings immer wieder erlebt: Die Leute planen monatelang, richten sich in dieser Komfortzone ein und kommen nicht weiter. Wer sich auf den Umsatz fokussiert und das Geld klug in Dienstleistungen wie Steuerberatung und Weiterbildung investiert, kommt viel schneller vorwärts.“

    Gründer müssen das Rad nicht neu erfinden.

    Fehler 3: Langwierige Marktanalysen

    Viele Gründer starten mit langwierigen Marktanalysen. Auch hier verlieren sie nach den Erfahrungen von Max Weiß oft zu viel Zeit. „Den Markt bis ins letzte Detail zu analysieren, hält vom Gründen ab.“ Natürlich müsse man prüfen, ob es für das Produkt oder die Dienstleistung, die man auf den Markt bringen will, einen Markt gibt. „Aber man muss das Rad nicht neu erfinden. Gründer können auch mit Angeboten erfolgreich sein, die es bereits gibt und die gut funktionieren. Dann suchen sie sich ihre Nische, entwickeln das Produkt mit Hilfe von Kundenfeedbacks weiter und erschließen sich so vielleicht sogar neue Märkte.“

    Fehler 4: Angst vor dem Wettbewerb

    Als Coach für Existenzgründer im Bereich Social-Media-Marketing wird Max Weiß immer wieder gefragt: „Lohnt sich eine Gründung überhaupt – es gibt doch schon unendlich viele Agenturen in diesem Bereich?“ Max Weiß antwortet dann, dass er genau diese Konkurrenz als Vorteil sieht. „Es ist gut, wenn es in einer Region schon Mitbewerber gibt. Von denen kann man sich inspirieren lassen, eigene Alleinstellungsmerkmale herausarbeiten und sich genau darauf konzentrieren.“

    Aus Angst vor dem Wettbewerb legen viele Gründungswillige gar nicht erst los.

    Fehler 5: Selbstzweifel

    Ein solches Alleinstellungsmerkmal kann laut Max Weiß auch sein, kein Big Player zu sein. „Viele Gründungswillige haben Selbstzweifel, weil sie sich mit den großen Wettbewerbern vergleichen. Aus Angst, gegenüber diesen viel zu wenig bieten zu können, fangen sie gar nicht erst an.“ Dabei kann es laut Max Weiß auch ein großer Vorteil sein, beispielsweise keine Agentur mit hunderten von Mitarbeitenden zu gründen. „Bei großen Agenturen wird der Kunde vielleicht von wenig qualifizierten Mitarbeitenden betreut. Bei einer kleinen Agentur vom Chef persönlich. Das kann für viele Kunden ein großer Vorteil sein. Ich selbst arbeite zum Beispiel am liebsten mit Agenturen zusammen, deren Chefs und Mitarbeitende sich wirklich reinhängen und weiterbilden, um mir den bestmöglichen Service zu bieten. Das kann ich von großen Agenturen nicht unbedingt erwarten.“

    Fehler 6: Ein perfektes Produkt, das keiner kennt

    Mangelnde Qualität, kein klarer Mehrwert, keine Innovation: Nicht selten starten Unternehmer mit Produkten, die noch nicht ausgereift sind. Für Max Weiß muss das kein Nachteil sein. „Meine Philosophie lautet: Better done than perfect. Denn es gibt so viele Produkte, die bis ins Detail perfekt sind. Aber am Ende kauft sie keiner, weil sie keiner kennt, da dann das Geld für das Marketing fehlt.“

    Dieser Grundsatz gelte auch für Dienstleister. Viele würden eine Schulung nach der anderen absolvieren, um für den Start ihres Unternehmens perfekt ausgebildet zu sein. „Wenn ich so an die Gründung meiner Agentur oder meiner Reinigungsfirma herangegangen wäre, hätte ich beides nie gegründet. Ich war nie perfekt. Stattdessen habe ich mich auf das Marketing konzentriert und bin mit den Anforderungen meiner Kunden gewachsen.“

    Das heißt aber nicht, dass Qualität keine Rolle spielt. Im Gegenteil: „Wenn man Kunden gewonnen hat, muss die Qualität stimmen. Um das zu erreichen, sind Weiterbildung und die Verfeinerung der Produkte und Dienstleistungen das A und O.“

    Führung muss man lernen.

    Fehler 7: Zu viele Mitarbeitende zum Start

    Existenzgründer glauben oft, dass sie für jeden Arbeitsbereich sofort einen Mitarbeiter einstellen müssen, wenn sie ihr Unternehmen gründen. Max Weiß sieht das anders. „Gerade wer wenig Startkapital hat, sollte sein Unternehmertum anfangs als Schauspiel begreifen und in viele Rollen selbst schlüpfen. Das spart nicht nur Geld. Es ist auch gut, weil man viel lernt und weiß, was die zukünftigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den einzelnen Bereichen können und leisten müssen.“

    Fehler 8: Mangelnde Führungskompetenz

    „Der Fisch stinkt vom Kopf“ ist ein Sprichwort, das gut beschreibt, warum die Zusammenarbeit in Unternehmen so oft nicht funktioniert – und Mitarbeitende gehen. Ein Grund für mangelnde Führungskompetenz ist: Führen geschieht nicht intuitiv. Führen muss man lernen. Und dafür, sagt Max Weiß, braucht es nicht immer teure Trainings. „Es gibt heute tolle Podcasts, Hörbücher und YouTube-Videos, mit denen Chefs Mitarbeiterführung lernen können.“ Eine der wichtigsten Erkenntnisse für Max Weiß: „Als Chef darf man sich nicht aufregen und aus dieser Emotion heraus Entscheidungen treffen – auch wenn man Recht hat. Vielmehr muss man lernen, einen Schritt zurückzutreten, auf den Mitarbeiter zuzugehen und mit ihm zum Beispiel Arbeitsschritte zu trainieren, die er nicht beherrscht.“

    Stress vorprogrammiert: Die Gründung mit mehreren Partnern.

    Fehler 9: Konflikte im Gründerteam

    Grundsätzlich hält Max Weiß nichts davon, mit mehr als zwei Personen zu gründen. „Mit mehreren Personen zu gründen, bedeutet vorprogrammierten Stress. Jeder hat andere persönliche und berufliche Vorstellungen und Erwartungen. Das gilt auch für Freunde und Partner. „Im Idealfall gründet man alleine und holt sich später Partner ins Boot. Dann weiß man viel besser, welche Kompetenzen sie mitbringen müssen und kann die Rollen klarer verteilen. Ich selbst habe meine Reinigungsfirma auch alleine gegründet und meine Freundin erst später dazu geholt, als ich wusste, wie sie als Unternehmerin tickt und welche Aufgaben sie in einer gemeinsamen Firma übernehmen soll.“

    Fehler 10: Motivation statt Disziplin

    Die wichtigste Eigenschaft als Unternehmer ist laut Max Weiß: Disziplin. „Viele Gründer glauben, sie müssten hoch motiviert sein. Das ist ein Trugschluss. Am Anfang sind sie motiviert. Aber das reicht nicht. Unternehmer müssen Ausdauer haben. Und sie müssen hundertprozentig an sich glauben. Denn man erlebt so viele Rückschläge. Wenn man dann nicht an sich glaubt, gibt man auf.“

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    WEISS Consulting & Marketing GmbH
    Herr Max Weiß
    Nockhergasse 6
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    Deutschland

    fon ..: +49 177 77 25 214
    web ..: https://weiss-max.com/
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    Über die WEISS Consulting & Marketing GmbH

    Die Online-Unternehmensberatung WEISS Consulting & Marketing GmbH wurde 2018 von Max Weiß unter dem Namen MVL Marketing GmbH in Bad Tölz gegründet und 2019 umfirmiert. Die Firma unterstützt seither Unternehmen dabei, ihre Brands online zu vermarkten. Das Leistungsspektrum umfasst Beratungen zu den Themen Marketing- und Performance-Strategien, Werbeanzeigen, Content-Entwicklung und Prozessautomatisierung.

    Im Fokus der WEISS Consulting & Marketing steht heute aber vor allem, Unternehmer, Selbstständige und Gründer Schritt für Schritt beim Aufbau eigener Social-Media-Agenturen zu beraten. Vorkenntnisse sind hierbei nicht notwendig, da das zwölfmonatige Online-Coaching alle notwendigen Details vermittelt – und mit Praxiserfahrung bereichert.

    Zu den vermittelten Kenntnissen gehören: Business-Modellentwicklung, Positionierung, Markenaufbau, Content-Entwicklung, Marketing, Akquise von Neukunden und Mitarbeitenden, Generierung von Online-Reichweite oder Business-Skalierung. Darüber hinaus bedienen die Coaching-Programme weitere Themen wie Angebotsentwicklung, Verkaufsunterstützung, Mentoring sowie Unternehmensführung und Rechtswesen.

    Potenzielle Teilnehmerinnen und Teilnehmer müssen vor dem Coaching-Start einen dreistufigen kostenfreien Auswahlprozess aus Bewerbung, Qualifikationsgespräch und Beratungsgespräch durchlaufen. Nur wer in diesem glaubhaft vermittelt, dass er das Potenzial zur Unternehmerin beziehungsweise zum Unternehmer hat, wird in das Programm aufgenommen. Die Bezahlung erfolgt seit Sommer 2023 direkt über die WEISS Consulting ohne zwischengeschalteten Dienstleister. Zudem haben Verbraucher ein 14-tägiges Widerrufsrecht.

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